Menentukan tujuan, metode, dan jadwal assessment sesuai kebutuhan perusahaan.
Evaluasi potensi, kompetensi, dan karakter karyawan secara akurat untuk keputusan strategis dalam promosi, pengembangan, dan rekrutmen.
Tanpa data yang jelas, keputusan promosi bisa subjektif dan berisiko menghambat perkembangan perusahaan.
Evaluasi tradisional sering kali hanya berfokus pada performa saat ini, bukan potensi jangka panjang karyawan.
Aspek seperti komunikasi, kepemimpinan, dan kolaborasi sering kali sulit diukur dengan metode penilaian konvensional.
Assessment berbasis data untuk memberikan wawasan mendalam tentang potensi, kompetensi, dan karakter karyawan.
Mengukur kecerdasan, karakter, dan kecocokan dengan peran kerja.
Evaluasi multi-sudut pandang dari atasan, rekan kerja, dan bawahan.
Menilai cara berpikir dan kerja sama tim.
Menggali kompetensi dan pengalaman berbasis perilaku nyata.
Membantu perusahaan menilai potensi, kompetensi, dan karakter karyawan untuk pengambilan keputusan yang lebih akurat.
Sebelum promosi, rekrutmen, pengembangan karyawan, atau restrukturisasi tim.
Tidak, assessment juga penting bagi karyawan lama untuk evaluasi dan pengembangan karier.
Menggunakan psikotes, 360 review, focus group discussion (FGD), dan behavioral interview.
Tidak, hasilnya menjadi bahan pertimbangan dalam keputusan strategis yang ditentukan pihak terkait perusahaan, bukan satu-satunya faktor penentu.
Perusahaan dari berbagai industri, terutama tim HR, manajer, dan pimpinan yang ingin mengoptimalkan penempatan dan pengembangan karyawan.
Menentukan tujuan, metode, dan jadwal assessment sesuai kebutuhan perusahaan.
Melaksanakan psikotes, wawancara, FGD, dan 360 review untuk evaluasi komprehensif.
Mengolah hasil, menyusun laporan, dan memberikan rekomendasi berbasis data.